如何读懂领导的潜台词，领导心里到底是怎么想的？
虽然正确读懂领导话外之音听起来很简单，但真正做起来，还是需要讲究方法的。那么，究竟有哪些好方法呢？
第一、全程参与领导决策过程，了解事情来龙去脉
领导决策的形成通常是经历了漫长的酝酿、讨论，绝不会是一蹴而就。所以，如果我们在领导的决策形成之前，就已经参与讨论，就能够更深入了解领导指示的背景，执行起来也更得心应手。
这一点很好理解，举个简单的例子：领导主持召开了一个会议，就近期工程项目进度提升工作征求意见。会上，项目部负责人就工程目前进度作了汇报，其他部门负责人也展开讨论，随后，领导针对相应的情况初步形成了一些决议，然后让我们会后形成总结计划，交由项目部落实。试想一下，如果我们没有参加这个会议，肯定会对领导的决议一头雾水，这就会影响领导意图的落实。相反，如果我们全程参与了会议，完整聆听了项目部负责人和其他工作人员的发言，了解事情的来龙去脉，知道领导决议的形成过程及其立场，然后再做总结计划，就不会偏离领导意图。
所以，要读懂领导的指示，不能等到领导发出指令再去执行，而是要提前介入领导决策形成的过程，了解领导的真实意图，这样，才不至于在执行的时候不知所云。
第二、熟悉并适应领导的行事风格
上班族都知道，每个领导的性格、气质、能力和方法是不一样的，所以行事风格自然是各不相同。有的领导说话简洁，几句话就将重要工作布置下去，这时候，作为下属的，就要详细体味领导的每句话；还有的领导事无巨细，交代下属办事的时候，会将每个细节都说得一清二楚，相对而言，这样的领导意图比较明确，但是他们的要求也更高；还有的领导，则会多次交代，反复强调，有的时候甚至会推翻之前的决策重新来过。作为下属，要学会多观察，多与领导进行沟通交流，更深入了解领导的思维特点。比如，领导让我们去跟各部门负责人对接一下最近需要开展的重点工作，如果这个领导平时说话做事干脆利落，这时，我们就需要多揣测一下领导的意图，如果不懂，则需要重新复述一遍给领导听，得到领导的认可后在去行动。
领导的思维方法和形式风格不是一朝一夕能够形成的。所以，作为下属，我们只能去适应，去把握领导背后的动向，然后学会举一反三，做出适当发散。
第三、不懂的地方，要大胆询问
领导做指示时，领会其背后意图的最直接方式是大胆询问，不必拘谨小心。对领导表述模糊的地方，第一时间确认；对可能出现多种结局的指示，要及时提出，让领导给予明确答复；对领导指示中出现的偏差，要及时纠正。只有大胆询问，才能够更加明确落实指示。
不过，向领导询问可不是一件简单的事儿，需要我们掌握一定的技巧，否则，不仅没有达到理想效果，反而还会给领导留下不好的印象。
在向领导询问的时候，我们应该注意什么呢？
主要是要先思考、加工领导的意图，然后再进行询问。比如，领导让我们针对某产品的市场价格、消费人群做一个市场调查。我们就需要先思考一下，领导为什么要做这项调查，是因为这项产品出现了库存还是其他原因？有了自己的思考，再去跟领导确认自己想知道的问题。
所以，在接到领导指示时，不懂装懂只会让我们一直止步不前。抛开顾虑，勤于思考，大胆询问，反而会让我们正确领会领导的弦外之音，也更容易办成事。 在工作中，领导指示表达得非常明确时，我们很容易贯彻执行，但是，这种情况毕竟很少。通常情况下，领导由于各种原因。表达意图会很隐晦很模糊，这就需要我们掌握读懂领导弦外之音的方法。只有把领导背后的意图弄清楚了，事情才能往正道上开展。
理解职场潜规则要过七关：
想清楚（学前班）
说明白（小学生）
干漂亮（小学生）
教透彻（初中生）
会掌控（高中生）
懂平衡（大学生）
有格局（博士后）
今天就先讲：想清楚领导心里是怎么想的。
比如领导说我们要把这个项目做好，这个好字，就耐人寻味啦
好就是利润高，赚钱
一般人都会这么理解，那么你就too young too simple，大错特错啦。
好代表知名度
高如果领导是职业经理人，这个知名度高才是他的核心需求，至于投资人亏损不亏损不是他考虑的。因为他是把这个项目当跳板，先把这个项目操持得妇嬬皆知，他的身价才会上涨。所以你必须投其所好，加大广告宣传，加大媒体软文，想尽一切办法提高曝光量。
你只要拿出一些烧钱的公关方案给领导，如果领导龙颜大悦，那么说明领导的好=炒作牛！
好意味着规模大，人员多。
在某些国企，手下的编制越多就意味着自己地位越牢固。因为国企都怕群体性事件，出于稳定来考虑，一个手下几百人赢利不错的事业部，和一个手下过万人却刚盈亏平衡的事业部，国企高层一般会保住人员过万那个主管。
就这一点看来，搞项目和蛊惑仔打群驾没有什么区别，人越多声越壮。
再讲一讲领导的这个项目不好，这里的不好又代表什么意思呢？
不好，很有可能是上升空间有限，
当一个项目尽管赚钱，但是赚的都是小钱，辛苦钱，它不能支持领导向上爬的野心。就会变成员工心中的好项目，领导心中的鸡肋。
所以如果领导是这种好大喜功的人，你就要试着拿一些BIG PROJECT来打动他。
不好，很可能是里面的人员不是领导的亲信
领导失去了对这个项目的掌控，所以就算这个项目前景好，利润高，领导也会说它不好。
这时，你只要提一个人员的调动方案，领导就会说：小伙子，你看问题很有眼光。
谢谢邀请。既然是潜台词，那就来分析一下老板内心到底是什么意思？
列出几个常见的场景，然后看你到底是不是真的理解老板内心所想
1.老板向你提出一个近乎不合理的要求，比如1W字的报告书三天内必须交上来。但是大部分员工都是怎么样想的：老板有病吧? 逼死我也完不成啊。
老板真实想法是：必须提出超出能力的要求逼他去成长，如果能完成员工成就感，公司也能培养人才。
2.老板训员工的时候，大部分人想的是：我都够辛苦了，你还叨叨。
老板内心戏是：我真希望这家伙能把活干好，我也不用骂人督促员工成长。希望这家伙能听懂我的意思。
3.老板给了一个你很不错的机会要你去做。大部分的人想法是：哦，天哪，我不行，我真怕搞糟了，这该不是边想让我走人的坑吧。
老板的真实想法是：这孩子平时表现还不错，虽然这个项目有点难，不过给他个机会，让他更进一步。
4.当老板总也是不断重复一件事情，比如你需要多出差拜访客户。大部分员工想的是：行业不景气，出差有毛用？
老板想的是：这件事情其实很重要，他应该明白我的意思了吧，怎么他还不赶紧去做。
5.老板主动问你工作进度或者结果。大部分员工想的是：不是下个月才到截止日期吗？现在问什么劲？
老板想的是：我就想知道到底执行到什么程度？怎么我不问你就不知道自己主动汇报进度。
我们通常说员工心态，最大的表现就是总也是为了自己做得不好找借口。有相当多的人会选择借口来度过自己的人生，但是任何你不能成功的借口，都可以转化为你必须要做好的理由。
如果你真的是不知道老板或者领导到底是怎么想的，听不明白潜台词。
你要做的就是永远站在老板的角度去想这个问题，当你是老板的时候面对这个问题，你怎么想的那么大概他就是怎么想的。
我是职场玛格丽特，专注个人成长和发展
一般情况下，领导说潜台词时都表现得有些意味深长，或语调放缓，或语气加重，或眼睛飘向特定方向或位置。这其中都有着暗示的意味。我们应该不去管他，假装看不懂听不明白，按直观的明台词理解，不要贯他这坏毛病。净化社会风气，从我们自身做起！
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