电视剧《天道》拍续集会超越吗？
每一个好的影视剧最重要的是故事情节以及演员的演技，天道确实做到了，真的佩服作者的才华，写出那么多富含哲学的语言，王志文把丁元英刻画的淋漓尽致，我相信很多人看了不止两遍，证明这部作品多么优秀。
要想拍续集，男一号非王志文不可，他的台词功力以及对人物剧情的理解能力让人叹服，如果作者还能写出同样的富含中国文化属性的稿子，王志文又是如何看待世俗文化，又怎么超脱世俗文化，但是这种高度很有难度，只能说很期待，因为看的还不过瘾！
如何看待王健林强硬回应贫困县县长？
一言不合五个亿！一场扶贫实验背后的罗生门：究竟是谁在说谎？
这是一段内部流出的贫困县长VS首富王健林的对话，短短的对话中，充满了火药味儿。
4年前，王健林萌生了整县承包扶贫的想法，请国务院扶贫办物色扶贫对象。起初并没有考虑丹寨县，但是，丹寨县领导得知后，立即向省扶贫办领导汇报，请求把丹寨列入候选考察点，才得以“补录”。
之后，王健林亲自带队赶到了丹寨县。
最终万达集团确定在丹寨县出资14亿元。
其中3亿元捐建一所丹寨职业技术学院，6亿元捐建一座旅游小镇，还有5亿元成立一支丹寨扶贫专项基金。产业、教育、基金并举，两年内让全县人口全部脱贫。
当时丹寨县负责扶贫工作的，就是视频中的那位年轻县长，徐刘蔚。
但是，在视频中县长徐刘蔚说的，与王健林答的，一点儿也看不出双方是扶贫和被扶贫的关系，反倒像一个“大货司机”，遇到了喋喋不休的“路霸”。
视频显示，在万达和当地官方的讨论会上：
丹寨县县长徐刘蔚开口就要截留万达在当地投资产业的所有利润，声称由当地政府将资金按〝普惠性原则〞分给贫困户。
王健林绷着脸，十分尴尬地干咳了两声，他先是比较含蓄地点出了所谓〝扶贫〞的黑幕，称万达扶贫多年，就〝利润转移支付〞的问题采取过多种方式，但〝经常情况下〞，是当地〝人均收入〞增加了，但贫困户并没有真正减少多少，完全没起到扶贫作用，钱都打了水漂。
很明显，从王健林的口气中能感觉到对扶贫的效果不是很满意。
王健林随后毫不客气的说，如果要搞利润，还不如〝每年固定给你五个亿〞，〝你自己去分得了〞，〝五个亿很简单〞，〝节约点成本就出来了〞，何必要〝脱裤放屁〞，〝累得吭哧吭哧地〞投资建厂？
由于视频的不完整性，让人们有很多臆测：
有人指责丹寨县长徐刘蔚贪心，企图让王健林留下全部利润；
也有人说王健林财大气粗，搏眼球言语出位，根本不是真心扶贫；
还有人说这根本就是用心不明的蓄意炒作……
这件事究竟谁对谁错？
扶贫其实就是一方向另一方投钱，同样是钱，但在双方眼里意义可大不一样。
王健林要的是能看到具体的脱贫数字和进度，而地方政府，特别是年轻的徐县长，显然只看到了万达带来的扶贫款，而忽视了怎样将真正帮扶贫困。
一分多钟的视频，看到的是精准扶贫的两方：
一方希望钱留下，多多益善；
一方希望分好钱、用好钱。
是丹寨县长徐刘蔚贪心吗？
据了解，徐县长是典型的80后，当时32岁，是整个贵州最年轻的县长。
2005年，徐县长毕业于中国人大，之后到贵州省政府办公厅做秘书，7年后的2012年，调任丹寨县副县长，2014年升任县长。
提起徐刘蔚，不少同事都说他“晚上经常吃方便面加班”，还有就是待人随和的他对工作要求很严格。假期也不闲着，一年春节期间，徐刘蔚专门组织到丹寨县最偏僻的乡镇调研，与村民开座谈会、拉家常，了解村民的想法，引导群众搬出大山，到城镇创业就业，同时把山区闲置土地集中起来最大限度发挥作用，加快种养结构调整。
一位万达高管曾总结道，除了交通便利和产业基础之外，丹寨最打动他们的就是“县领导积极有干劲”。
如果报道内容属实，他确实算得上人民的好公仆！这样的人似乎不会干出贪图万达利润直接索要的事情。
那么，是王健林靠扶贫博好名声吗？
这也不太可能，王健林没必要靠真金白银去砸个好名声。
并且，在这件事情爆出来以前，我们并不知道万达集团曾经扶贫的事情。
根据公开媒体报道，万达集团经过3年准备，投资15亿元的万达丹寨三大项目在7月3日全部落地运营。
根据丹寨特点，万达最后确定长、中、短期相结合的教育、旅游产业、扶贫基金三结合的扶贫模式。
长期项目是指投资3亿元捐建贵州万达职业技术学院；
中期项目是指投资7亿元捐建丹寨万达旅游小镇；
短期项目是指万达投入5亿元成立丹寨扶贫专项基金。
这么看来，王健林似乎也是真心实意带着人民奔小康去的。
为什么人们会对这件事产生这么多臆测？
其实，还是还是“扶贫”这个字眼过于敏感了。
自从2013年大领导提出精准扶贫以来，这几年里，因为扶贫而爆出了各种负面新闻：
劫穷济富，98%被扶贫的竟是富人；
越扶越贫，县官为被确认为贫困县而高兴；
雁过拔毛，官员拿扶贫的钱放高利贷。
一直以来，我们都有动用扶贫资金的惯例。
小到吃低保户的低保救济金，大到挪用上面拨下来的扶贫资金，还有一些地方不愿摘去贫困县的帽子，图的都是那名为扶贫的真金白银。
2017年年底，财政部和国务院扶贫办就联手揭丑，曝光了全国15起挪用扶贫款的丑闻，追回扶贫资金7个多亿。在八项规定，反腐治党，贪官纷纷落马的大形势下，仍然有15个部门，将7个多亿原本应该用到贫困户身上的扶贫资金吃到了肚子里。
扶贫带来的腐败给社会人民留下了不好的印象。
所以，一遇到扶贫的事，人们都免不了猜测：这是真扶贫，还是又有谁在中间趁机谋求不义之财？
现在回过头再看看那段视频，就不难理解王健林的愤怒了。
扶贫究竟是帮了穷人还是富了贪官？因此，国家才提出精准扶贫，一为确保扶贫资金确实到位； 二是真扶贫，扶真贫。
600亿卖掉国内土地和酒店，海外投资却逼近2500亿，王健林为什么要这样做？
王健林原本计划循序渐进的“轻资产”之路突然加速，澎湃新闻梳理发现，在631.7亿卖掉13个万达文旅城以及76个万达酒店项目后，万达几乎将其在国内能够产生负债的“重”资产项目出清，成了名副其实的商业服务管理运营商。而与此同时，其海外投资额则累计到了2541亿元（全部折合成人民币）。
7月11日，融创中国（01918.HK）发布公告，以631.7亿的总代价买入万达13个文旅城项目以及76个酒店，其中文旅城包含建筑面积5897万平方米的建设用地，这也构成了孙宏斌买入万达的最重要理由。而与此同时，这次大举出售也意味着万达的自持项目接近出清。
王健林把“重”项目都卖掉了
万达集团2017年半年报显示，目前万达商业累计持有物业面积3387万平方米，比2016年底增加4.8%；累计土地储备面积7332.6万平方米。其中持有物业面积1360.3万平方米，销售物业面积5891.8万平方米，货值7924亿元。
而融创此次收购的项目就包含建设用地接近6000万平方米，这就意味着孙宏斌此次收购完成后，万达约80%的土地储备在此次交易中被出售。
在此次大规模出售项目之前，王健林轻资产之路已经启动一段时间。
王健林在2015年初宣布万达集团进行第四次转型，将万达从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。按照王健林对于万达集团的转型规划，王健林给万达的轻资产模式定了两个具体目标：一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65％，房地产销售收入、净利占比低于35％；二是2020年海外收入占比超过20%。
半年报显示，2017年上半年新发展项目28个，万达广场26个，万达城2个。万达广场全部为轻资产项目，其中投资类轻资产项目14个，合作类轻资产项目12个。
王健林曾在2016年工作报告中解释过这两种模式：投资类万达广场，就是别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。
这意味着此类万达广场中，万达并不实际持有，而仅是输出品牌管理。相对而言，万达几年重点发展的万达文旅城是万达业务板块中相对“重”的项目，在孙宏斌接手前，万达全部采取自营模式。
万达集团官网2016年9月8日发布了一则题为“王健林在厦门做主题演讲：旅游是最好的投资”的文章，这则报道中提到，王健林在主题演讲中表示：旅游投资是国家的产业方向，旅游是最长寿的投资，旅游是最环保的投资，旅游是最能发财的投资，旅游是最富民的投资。
在今年1月14日万达集团的2016年工作报告中，王健林明确指出要加大旅游投资，计划到2025年全球开业25个“万达城”，其中海外开业5个“万达城”。
仅过了半年时间，王健林就把“万达城”和旗下酒店一起打包卖了。
有知情人士对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，每个万达城从拿地到最终建成万达现金流投入需50亿元，而且在13个万达城里面大多都还在规划中，万达前期投入并不多，建成后也是负债占大部分，万达以后只需收万达城和酒店的管理费。
此次王健林卖掉的13个文旅项目分别是：西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目。
在上述的项目中，目前已开业的项目有4个。
其中，哈尔滨万达城在6月30日开业，当日，王健林亲自为项目站台。而与此前不同的是，这一次的万达城开业，以往跟随王健林出席的大连一方集团董事长孙喜双以及王健林的妻子林宁均未出席。在出售项目名单中的昆明文旅项目则刚在7月4日正式启动。
酒店方面，万达旗下拥有四个自营酒店品牌：万达瑞华、万达文华、万达嘉华和万达锦华，万达在国内一共拥有102个酒店物业。由于酒店被认为是纯粹烧钱的项目，孙宏斌买入酒店的行为被分析人士解读为为了获取文旅土地而做出的妥协。但孙宏斌此举也意味着万达进一步减少持有物业的数量。
万达在海外的投资高达2451亿元
在国内“轻资产”的同时 ，万达在海外的投资不断加大。
据澎湃新闻不完全统计，自2012年万达在海外的第一笔收购——26亿美元收购全美第二大院线AMC开始，截至目前，万达在海外的投资总额已高达2451亿元。
这其中还不包括王健林曾宣布的今年万达要在海外落地的两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼。
在2017年1月份的冬季达沃斯论坛上，王健林曾说道，万达每年固定有50—100亿美元的对外投资，投资侧重在娱乐和体育产业，并且表示投资的首选是美国，其次是欧洲。
但万达在海外的投资并非一帆风顺，近两年，万达在西班牙和美国的项目收购上均遇到了挫折。
6月2日，万达酒店发展（00169.HK）发布公告称，公司已经向Baraka Global Invest出售了西班牙大厦的全部股权。万达出售西班牙大厦的代价为2.72亿欧元，比万达2014年以2.65亿欧元买下的价格略高一点。
王健林曾在央视财经频道的《对话》访谈节目中表示，本来预计在西班牙还有更大的旅游投资项目，现在也决定不投资了。
除了彻底与西班牙大厦告别之外，在海外收购上的第一笔失败交易是未能收购美国DCP集团。
2016年11月4日，万达集团宣布以约10亿美元收购美国DCP集团100%股权，这是万达首次进入电视内容行业。
当时万达表示，如果这笔交易成功，和美国DCP集团的这笔交易将是万达集团对美国电视资产领域规模最大的一笔投资。
Dick Clark Productions是一家为好莱坞制作颁奖典礼的电视制作公司。
3月16日，DCP集团的母公司Eldridge Industries对澎湃新闻表示，目前万达集团与DCP这笔高达10亿美元的交易已经确认终止。
彼时，Eldridge Industries称，公司在在美国东部时间3月10日在特拉华州法院递交了起诉书，由于万达集团无法履行合同义务，决定“终止出售DCP给万达的合同”。
此后，王健林在接受英国《金融时报》采访时对此进行了首次回应，王健林表示：“两边的政策都发生了变化，所以我们就放弃了这次收购。两个国家的有关政策都发生变化，美国也有人不同意我们收购，中国这边的一些有关的政策也有变化。”但对于具体内容，王健林并未提及。
王健林称，万达完全可以在海外自己融资解决，只是不愿意成为一个不守规矩的公司。由于收购失败，万达向DCP的所有方Eldridge Industries支付了5000万美元的违约金。
对于万达在海外娱乐领域的投资，王健林称这些投资是为了赚钱，而不是为了满足自己的虚荣心。王健林说：“我不是电影人，我是一个实业家，我手下有电影公司。”
对中国企业海外投资一事，中国人民银行（央行）行长周小川在3月10日的十二届全国人大五次会议记者会上曾提到，中国对外投资总体是个比较新兴的事物，叫“中国企业走出去”，但一开始企业家对走出去对外面也不了解，现在大家事情做的有点急，数字增长相当快，但有些对外投资和产业政策不符合，比如俱乐部和娱乐等，对中国没什么太大好处，在国外引起了抱怨，对此进行一定指导是有必要的。
王健林在接受英国《金融时报》采访时宣布，要将重心重新放在中国国内市场上。
“在中国的发展肯定是重头戏，因为娱乐、旅游、体育市场刚刚开始，这方面肯定作为重点发展。”王健林说道。
电影《我的最爱》里蚊对风分手前说的那段经典对话
我不是想查你的电话
但是这跟买衣服唱K一样
是我的嗜好
我希望你身边的女人
全都是"肥婆""猪排"和"师奶"
我来月经时
真的可以为所欲为,可以乱发脾气
一个月你也只是忍受我几天
我发脾气的时候,叫你不要找我
永远都是假的
你一定要回来找我呀
我发脾气跟你说的话
千万不要当真呀
我说不好,就是好
我说不要,就是要
我说不想,就是想呀,你明白吗?
我平常在街上走了
你一定要把我追回来
我不想在玻璃和倒后镜里
看你有没有跟在我后面呀
我整天说要减肥
其实我最想要听到你跟我说:
"你一点都不胖,我喜欢就行了"
我没有安全感
是因为我太爱你
我不可以没有你呀
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